Ciudad de Guia (Gran Canaria, Spain)

Es la mayor inversiÃ³n pÃºblica realizada en GuÃa en lo que va de siglo. MÃ¡s de seis millones de euros destinados a convertir un antiguo estanque en desuso en un moderno mercado agrÃcola. Si bien es cierto que la ubicaciÃ³n en un principio podÃa suscitar dudas sobre su idoneidad, hoy en dÃa pocos dudan de que la localizaciÃ³n en Cuatro Caminos, junto a la autovÃa GC-2 y con buenos accesos y salidas, le otorga al Mercado unas posibilidades comerciales inÃ©ditas en la comarca.

Ahora bien, si desde un punto de vista urbanÃstico y arquitectÃ³nico, el nuevo Mercado de Cuatro Caminos ofrece una calidad incuestionable, su gestiÃ³n es toda una incÃ³gnita. A estas alturas y con el equipamiento a punto de inaugurarse, solo ha trascendido a la ciudadanÃa que serÃ¡n los agricultores y ganaderos del municipio, previa inscripciÃ³n en un registro municipal, quienes accederÃ¡n a los puestos de venta. Nada se sabe del modelo de gestiÃ³n que se implantarÃ¡. Y es, el modelo de gestiÃ³n escogido, la clave que propiciarÃ¡ que la fuerte inversiÃ³n pÃºblica realizada genere resultados satisfactorios tanto en los potenciales comerciantes como en el consumidor asÃ como una ideal sostenibilidad y rentabilidad econÃ³mica.

La nula informaciÃ³n que hay sobre la gestiÃ³n del Mercado AgrÃcola proyecta sombras sobre el futuro del mismo sin aÃºn inaugurarse. La definiciÃ³n de un modelo de mercado conlleva un estudio previo y exhaustivo de la realidad demogrÃ¡fica, econÃ³mica y social de la comarca, conocer cuÃ¡l es la realidad comercial y tener conciencia de quÃ© recursos econÃ³micos y humanos son necesarios para poder sacar adelante el proyecto. Igualmente, se necesita transparencia sobre dicha informaciÃ³n y claridad al respecto, elementos clave para que cristalice el proyecto econÃ³mico. La complejidad del mismo no se les esconde a nadie. En ese sentido, no son pocas las voces que se preguntan en manos de quÃ© profesionales piensa dejar el ayuntamiento la gestiÃ³n de las acciones relacionadas con el derecho, la economÃa, el marketing, la comunicaciÃ³n o el liderazgo del mismo. Este es un punto muy importante que determina la viabilidad o el Ã©xito a la hora de implementar un modelo de gestiÃ³n y por extensiÃ³n, la utilidad de un equipamiento de estas dimensiones que ha soportando una inversiÃ³n sin precedentes en el municipio y que debe responder desde el minuto uno de su inauguraciÃ³n a las enormes expectativas que ha generado entre la poblaciÃ³n en general, y entre el sector agrario en especial.